首先，你需要理清账务。盘点现有库存，获取准确的库存商品期初数据。然后，根据前任的做法，判断哪种处理方式更符合你公司的实际业务和会计准则。如果公司是商贸企业，采购商品直接用于销售，第二任会计的做法（采购时直接计入主营业务成本）可能是在采用“倒挤成本法”，这通常不符合会计准则，但小企业或管理粗放的企业可能这样操作。正规做法应是：采购时借记“库存商品”，销售时结转成本，借记“主营业务成本”，贷记“库存商品”。你的接手步骤：1. **核对与盘点**：彻底盘点所有库存商品，与账面数（无论是“库存商品”科目还是已计入成本的商品）进行核对，查明差异。2. **统一会计政策**：与公司管理层沟通，确定今后采用哪种成本结转方法。建议采用标准的“库存商品”核算方法，以符合《企业会计准则》或《小企业会计准则》的要求，确保账实相符、成本准确。3. **账务调整**：* 如果决定回归标准做法，你需要根据盘点结果，将账面上不应在“主营业务成本”中的部分（即尚未销售的商品成本）调整回“库存商品”科目。分录大致为：借记“库存商品”，贷记“主营业务成本”（或“以前年度损益调整”，如果涉及以前年度）。* 如果管理层坚持沿用第二任会计的简化方法，你需在台账中详细记录库存实物，并在期末根据“期初库存+本期采购-期末盘点=本期销售成本”的公式倒算出成本，并据此入账。但这只是内部管理方法，对外报表时仍需按准则调整。4. **建立规范**：建立或完善库存商品的入库、出库、盘点制度，确保今后每一笔采购和销售都有单据支持，成本结转有依据。关键是与前任做好交接，取得所有原始凭证和账簿，了解业务实质，然后选择一种方法并一贯执行。如果差异重大或涉及税务风险，建议咨询专业会计师。