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成本控制六大方法
2023-04-04
1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。2、 标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。5、 价值工程法。即对在建的项目进行价值分析,结合以后价值定成本。6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
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