1、 在项目初期，要根据过去的项目情况和市场浮动价格，做好关于项目不同时期的成本预估，同时，也要在项目运营的时候，时刻关注价格浮动情况和项目自身是否按照预算执行，从而进行及时有效的调整。 2、 把控项目进度，注意项目更改。在项目运营过程中，有句经典话语是十分适用的，时间就是金钱。因为延误会导致赔款，而在规定时间里面交付，则需要把控进度和成本的双重因素。每天每月的具体生产计划、交付计划等等，而项目的更改要严格关注，如果出现了更改，如何更好地处理和调度？都需要提前进行思考和布控。 3、 项目质量的严格把关。保质保量地完成项目，才能从根本上把控项目成本问题。 4、 在项目运营过程中，除了项目本身的支出费用以外，还涵盖项目所涉及到的关于沟通成本、人工成本等方面的支出，而这些隐性成本由于技术的原因，在过去并不能被项目经理有效的把控。