（1）A=3000×5=15000；B=15000+800=15800；C=1600；D=15800-1600=14200；E=14200×8=113600；F=18000-1200=16800；G=16800/5=3360；H=18000-800=17200；I=17200×8=137600；J=1200；K=19200-1200=18000；L=3000+3360+3640+4500=14500；M=14500×5=72500；N=74000-1600=72400。（2）第一季度采购现金支出=113600×70%+50000=129520元；第四季度末预计应付款=184000×30%=55200元。（3）甲产品消耗乙材料的单位标准成本=材料定额单耗×材料计划单价=5千克/件×8元/千克=40元/件。（4）实际产量标准用量=3200件×5千克/件=16000千克。材料成本差异=实际成本-标准成本=17600千克×7.5元/千克 - 16000千克×8元/千克=132000-128000=4000元（超支）。材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）=17600×(7.5-8)= -8800元（节约）。材料用量差异=标准价格×（实际用量-标准用量）=8×(17600-16000)=12800元（超支）。（5）成本超支4000元，主因是材料用量超支12800元，价格节约8800元部分抵消。用量超支表明生产环节材料消耗控制不力。应重点从生产管理、工艺技术、工人操作等方面分析原因并改进，以降低单耗。