原因分析 ：确定存货过多的原因，如账实不符、赊账、库存损耗、滞销等。账务处理 ：对于赊账的，先暂估价入账，下月初用红字冲回。盘点盘盈，将多出的库存商品计入待处理财产损益。如果账面库存多而实际库存少，检查是否少结转了成本，并相应补记。促销与销售 ：通过打折、满减、赠品等方式促进销售，尽快消化库存。考虑调拨转移库存商品到其他区域或渠道。如果供应商接受退货，可以将库存商品退回。拆零销售或捆绑销售以提高销售量。其他策略 ：捐赠或义卖库存商品，以获取社会效益。对库存商品进行加工、改造或再包装，增加其附加值。如果库存商品具有长期保存价值，可以考虑长期储存。长期管理 ：制定合适的推销策略，如开展特别促销活动、推出新产品等。监控库存水平，避免再次出现类似情况。