公司可以给员工分红，可以从以下五个方面，做好利润分红，即分红原则与标准、分红对象、分红比例、支付方法等。 （一）确定利润分享原则及分享标准。 分享原则即为整体规定，比如企业目标利润不能一年定一次，建议一次性定三年的目标利润，两年太短，五年太长，三年符合人的心理周期；分享标准，可以是以起点年的基础目标利润为基础设定三年滚动目标等。 （二）确定利润分享对象。 利润分享要对明确激励对象，不是所有人都能够参与利润分享的，比如可以这样规定，如本次激励对象为公司的核心高管层，包括总经理、营销副总、营运副总、研发负责人、财务负责人等，共计5个岗位。 （三）明确整体分享比例。 要为整体分享比例设定一个明确的公式，比如：当年利润目标（起点）＝上一年利润＊（1＋利润增长率）＊（1＋无风险利润率）。 （四）明确激励对象的分享比例。 按照激励对象的岗位价值评估结果的测算，明确要激励对象的分享比例，比如区分高层、中层和一般骨干员工的分享数量。（五）确定支付方法。 对于支付方法，比如可以这样规定：公司可设定专门账户管理此项资金，中间无论什么原因离开公司者，原则上视为其自动放弃剩余分享。在具体的发放比例上分，可以采取递延的支付方式。